Firma produkcyjna nie kupuje i sprzedaje tego samego towaru. Między zakupem a sprzedażą leży proces, który trzeba zaplanować, rozliczyć i skontrolować.
Struktura wyrobu jest podstawą wszystkiego: wyceny, zamówień surowca, planowania i rozliczenia produkcji.
Plan produkcji godzi trzy rzeczy, które zwykle się wykluczają: terminy klientów, dostępność materiałów i zdolność maszyn.
Zapotrzebowanie wynika z planu produkcji rozwiniętego przez struktury wyrobów. To rachunek, którego nie da się zrobić w pamięci.
Zlecenie produkcyjne jest jednostką, wokół której da się rozliczyć wszystko: materiał, czas, koszt i termin.
