Horyzont prognozy wyznacza czas potrzebny na reakcję. Prognoza na okres krótszy niż czas dostawy nie pozwala nic zmienić.
Prognoza bez pomiaru błędu jest opinią. Pomiar jest prosty i rzadko wykonywany.
Prognoza mówi, co się prawdopodobnie stanie. Plan mówi, co zamierzamy zrobić. Podmienianie jednego drugim psuje oba.
Nowy produkt nie ma historii, więc typowe metody nie działają. To nie znaczy, że trzeba zgadywać całkiem na ślepo.
Jedno duże zamówienie potrafi zniekształcić prognozę na rok. Model uzna je za nowy poziom sprzedaży i będzie go oczekiwał w kolejnych okresach.
