Prognoza sama nie zamawia. Wartość powstaje dopiero wtedy, gdy zamienia się w konkretną propozycję zamówienia.
Zapas bezpieczeństwa jest ceną za niepewność. Im mniej wiemy o popycie i dostawach, tym więcej trzeba go trzymać.
Obsada zaplanowana według średniej oznacza kolejki w szczycie i bezczynność poza nim. Rozkład obciążenia jest bardziej użyteczny niż suma.
Firma rentowna potrafi mieć problem z płynnością. Prognoza przepływów jest jedynym sposobem, żeby zobaczyć to z wyprzedzeniem.
Zmiana ceny wpływa na sprzedaż, ale nie zawsze tak, jak się zakłada. Dane historyczne pozwalają to sprawdzić zamiast zgadywać.
